巫汉生，佛山市远泰陶瓷化工有限公司(简称“远泰制釉”)董事长、总经理，广东梅州大埔人。1990年大学毕业后进入东平陶瓷厂(东鹏陶瓷前身)工作，1993年在佛山张槎创办张槎永大陶瓷原料厂，1996年因业务激增在南海设立名为“狮山塱下陶瓷原料厂”的分厂。1999年进军四川，同年四月工厂正式投产，是佛山同行中较早进入四川市场的企业。2000年成立佛山市远泰陶瓷化工有限公司。2002年在山东成立分公司，至今已在淄博、临沂等地建有生产基地。2006年与北京“德然”合作开发微晶原料，生产基地全面搬迁至三水芦苞工业园，占地面积达70亩，如今员工人数达500余人，产能超过10万吨，是业内较大的干粒制造商和较大的釉料企业之一。2008年在江西高安成立销售办事处，抢滩江西市场。2009年在四川自购地扩大生产规模。2010年远泰制釉调整内部架构，全面提升管理的同时，致力于品牌形象的建设，向着成为行业标杆企业迈进。2011年，在中国陶瓷工业协会主办的第七届中国陶瓷行业新锐榜评选中拔得头筹，荣获“年度较佳产品”奖，彰显了远泰品牌的强大力量。2014年，在第十届中国陶瓷行业新锐榜中获得最高奖项——“金土奖”。

立足科技创新，服务陶瓷企业，提升中国陶瓷产品的品牌形象是巫汉生先生孜孜不倦的追求。在20多年的从业经历中，巫汉生先生曾因自主研发掏光家底，使企业的前期积累损失殆尽，也曾与挫折通行，但他从未放弃，并带领团队研发出“亚光釉”“大抛晶”“超平釉”“全抛釉”“微晶熔块”“一次烧”“二次烧”等一系列引领市场的产品。巫汉生先生认为，企业创新有时候就是置之死地而后生，害怕冒险就没有发展，秉承着这一理念，巫汉生先生带领远泰制釉发展了自己的创新之路：首先是别人没有的新产品、新技术的创新；其次是市场上已有的产品或技术的提升，将产品的缺陷进行改革、加入新的适合市场需求的新东西；第三是管理制度的创新，全面改革管理制度。远泰在这条创新之路上越走越远，并成为了行业的领导者。大学毕业后，巫汉生进入了东平陶瓷厂，负责产品的图案设计。凭借客家人吃苦耐劳的特质，他3年内积累了部分资金并且发现当时陶瓷企业的蓬勃发展带动了色釉料行业的兴起，于是他放弃了享有着国家干部待遇的工作，和朋友成立了釉料厂，开始了创业过程。工厂刚成立时，没法像国营企业拥有强大的实力争取到大的客户，必须从小做起，先打开农村市场，跑城市外围的一些实力弱、钱不大好收的陶瓷企业，收不到钱就让陶瓷企业拿砖来交换产品，再通过卖砖赚钱，加上工厂很强大的生存能力，公司就在比较好的时代迅速发展起来。随着公司实力的增强，公司和佛陶建立了合作关系，1996年佛陶集团严重走下坡路，公司的资产也随之快速地缩水，奋斗了四、五年的成果，被突如其来的灾难磨灭，工厂在这个时候走向低潮。与此同时，大鸿制釉由台湾来到大陆发展，它以瓷片熔块、水晶熔块为主打，产品备受推崇，引领了整个釉料行业的发展趋势，产品供不应求。看到这一趋势，巫汉生先生带领自己的团队开始研发这类产品，并在1996年底成功研发出来，不幸的是产品刚卖出了一些，就在1997年就遇上陶瓷企业集体转制，以及亚洲金融风暴，工厂在刚有点提升的时候，又开始快速地缩水。

2000年哑光熔块、锆白熔块在同一时间出现，远泰制釉一直以来都坚持创新，因此较早就研发出这两类产品，抢占市场先机，迎来了巫汉生先生创业第二阶段的发展高潮，赚了一笔比较扎实的资金。2002年第一代微晶熔块刚开始上市，在2003年由精博釉料公司率先做起来了。但巫汉生先生不喜欢走仿制的路线，为了超越第一代的微晶，2004年远泰制釉跟北京的德然创新公司合作 “一次烧微晶熔块”项目，开始正式生产微晶原料。但这款产品最终没有继续生产下去，因为它生产工艺及成本与当时的市场环境差距太大，使得其没有什么生存空间。项目的失败并没有使巫汉生先生放弃自己的创新之路，因为他认为创新对于远泰而言，是企业要在一个竞争有些无序的行业里生存发展乃至壮大所必须走的路。只有不断创新，推出受终端市场欢迎的产品，陶瓷企业与陶瓷经销商利润空间大的产品，并保持一定领先以获得更多的发展空间。

于是在2006年，巫汉生再次咬牙启动一项新的创新项目，陆续投入1000多万元，并于次年开始了抛晶釉研发项目。抛晶，是陶瓷釉料行业里面比较适合市场装饰效果的产品，将石材覆盖在砖上，然后加上一层釉料，将其细腻的质感逼真地呈现出来，大大提升了瓷砖产品的外观。抛晶砖的生产过程工艺复杂，涉及的环节多，需要一整个团队的相互配合，每一个环

节都需要有责任心的人去完成。生产抛晶砖的陶瓷企业需要有很好的设计，以及有能力的推广团队，所以一定要有实力的陶瓷企业才能支撑抛晶产品的生产。正是这个项目，使得远泰制釉在国际金融危机余威未散的2009年脱颖而出，奠定了公司在行业的话语权。

自2010年开始至2013年，远泰制釉呈现了爆发式的增长，发展成为在业内被普遍认可的企业。在过去的几年时间里，远泰抓住了市场的机遇，适时推出了符合市场需求的几款新品，包括“微晶熔块”“一次烧”“二次烧”等，并在极短的时间内迅速抢占了市场先机，通过这种方式获得较大的业绩增长。发展至今，远泰制釉改变了以前依靠某一款流行新品打天下的方式，转变为如今的依靠系列产品来齐头并进的形式加入激烈的市场竞争中。巫汉生先生曾是创新研发团队的重要一员，但随着远泰制釉的规模越来越大，他发现自己的精力难以兼顾。于是在2011年出资搭建了一个产学研实验平台，在研究立项过程中，与远泰制釉合作的人可以技术入股，共同推进新技术的转化。巫汉生先生已经不仅仅局限于陶瓷行业，他希望研究新材料，使得产品有所突破。

远泰制釉不仅在产品上一直秉承着创新的企业文化，在管理模式上也在不断追求创新。近年来远泰制釉实现了从作坊式管理模式到人治现代化公司化程序制度管理运作的管理模式的转变，尽管投入非常大，改革后的管理运作成本也较之前高出了许多，但远泰制釉并没有放弃改革，因为真正规范的企业不是靠一两个人说了算，而是所有人在一个成熟的机制和体制下运行，公司化运作较大化的集结了团队的力量，发挥团队的优势。

近年来，远泰制釉将目标放在了陶瓷墨水上。巫汉生先生说，远牧墨水已经成功研制出来，并且已经在市场上大量推广，2014年将会是远牧墨水打入市场的最重要的年份。虽然前期投入大，但无论是从经营角度还是从技术角度，创新都是企业往前走唯一能选择的道路。对于接下来的创新道路，远泰制釉会重点主攻墨水溶剂，同时也会涉及激光打印、喷釉与喷粉。远泰制釉将会秉承着一个宗旨：凡是远泰出品的产品，每一款在任何时候都是精品，从产品品质到创新，再到服务，全部都能成为令客户极为满意的产品，每一样都做得精益求精，力求接近完美。

巫汉生先生以创新的精神推动色釉料产品的不断革新，不仅成就了远泰的行业领导者地位，也为陶瓷行业的发展注入新鲜的血液。“今天的远泰已经不是为钱而发展，而是融入到整个行业的大环境，以行业的兴衰为己任”，相信远泰制釉一定能在巫汉生先生的带领下发展的越来越好。